Risanare una marginalità compromessa e una gestione finanziaria inefficace è un intervento fondamentale per riattivare il processo di crescita sostenibile e duraturo di un’impresa.
Ma la difficoltà di far fronte rapidamente a questa necessità e alle problematiche organizzative che possono sorgere come diretta conseguenza, mette a rischio la redditività e l’attività stessa dell’azienda.
In questo articolo vedremo insieme come ho aiutato un’impresa di autonoleggio a sanare una situazione critica generata da una gestione finanziaria inefficace e da una pianificazione strategica assente.
SITUAZIONE CRITICA GENERATA DA UNA GESTIONE FINANZIARIA INEFFICACE
Nel dicembre scorso ho incontrato un’azienda di autonoleggio che presentava una situazione complessa e rischiosa per la crescita e per la redditività della sua attività.
L’impresa aveva una marginalità compromessa e una gestione finanziaria inefficace e poco prevedibile, a causa di una pianificazione strategica assente (scopri l’importanza della pianificazione finanziaria per costruire solidità economico-finanziaria).
Il costo sostenuto per l’acquisto e per la manutenzione delle auto incideva profondamente sui ricavi: oltre il 50% delle spese relative al parco macchine pesava sul fatturato ottenuto dai veicoli noleggiati.
Inoltre, le criticità legate ai debiti tributari in aumento e ai flussi bancari frammentati incrementavano la complessità della situazione, generando una marginalità sempre più ridotta e insufficiente a far fronte a una possibile crescita futura.
Senza un intervento mirato, volto a sanare la gestione finanziaria inefficace e a costruire una pianificazione strategica dedicata all’attività di autonoleggio, l’impresa rischiava di peggiorare ulteriormente la sua redditività e il cash flow dei mesi successivi.
Lo scenario futuro indicava una situazione economico-finanziaria in sofferenza e una strategia non definita, che potevano generare scelte imprenditoriali poco consapevoli e poco accorte.
Con questa situazione critica, l’impresa si è rivolta alla mia figura di consulente per comprendere come risolvere rapidamente le problematiche emerse e come sanare una gestione finanziaria inefficace, che stava compromettendo la crescita futura.
UNA PIANIFICAZIONE STRATEGICA DEDICATA CON CFO in taska™
Dopo il primo contatto in cui l’azienda mi ha esposto le sue criticità e una fase di valutazione della situazione in corso, ho attivato il metodo innovativo CFO in taska™, analizzando in profondità la situazione economico-finanziaria e organizzativa dell’impresa.
Inoltre, ho individuato per ogni area geografica quei fattori di squilibrio che stavano riducendo la marginalità e alimentando una gestione finanziaria inefficace.
Tali informazioni mi hanno permesso di definire il punto di riferimento interno (Point) come modello scalabile e di tracciare una road map da seguire per sanare la tesoreria, per realizzare una gestione dei costi efficace e per ottimizzare i sistemi gestionali.
In particolare, ho ideato insieme all’azienda una strategia di intervento in 6 aree, con azioni dedicate per ognuna:
- Tesoreria, con una proiezione puntuale dei flussi finanziari per il periodo dicembre-maggio, integrato con tutte le voci critiche;
- Economia per area geografica, con un’analisi comparativa dei costi e dei ricavi, con obiettivi di incidenza del costo auto non superiore al 40%;
- Benchmark operativo, con un Point virtuoso come punto di riferimento da replicare in tutte le aree aziendali;
- Situazione debitoria, con una mappatura immediata dei debiti scaduti e il loro impatto nella gestione dell’azienda;
- Patrimonio, con una revisione del bilancio per evidenziare eventuali svalutazioni e rivalutazioni;
- Software gestionale, con un’automazione del flusso bancario per ridurre il lavoro manuale e le dispersioni.
L’approccio attivato consentirà all’azienda di ritornare in utile e di migliorare la gestione finanziaria, supportando concretamente la crescita futura.
Con CFO in taska™ non avrai solo un consulente, ma un partner che lavora assieme a te per garantire il successo della tua attività imprenditoriale e per crescere in modo sostenibile.
Se vuoi saperne di più su quanto sia importante avere una pianificazione strategica per costruire solidità finanziaria e benessere organizzativo per la tua azienda, contattami!
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