L’incertezza che caratterizza il contesto economico attuale e le difficoltà di accesso a nuove risorse finanziarie possono generare l’esigenza di acquisire una visione più chiara e attendibile, che richiede una gestione aziendale consapevole.
In azienda si avverte l’esigenza di rafforzare gli strumenti di controllo e di migliorare la qualità delle informazioni a supporto delle decisioni, evitando un approccio orientato alla reattività, che si limita a rispondere ai problemi senza costruire una crescita sostenibile e duratura.
In questo articolo vedremo insieme come ho aiutato un’impresa a fare chiarezza, valorizzando le informazioni a sua disposizione, a realizzare previsioni future su dati concreti e ad adottare una gestione aziendale consapevole in grado di programmare lo sviluppo futuro.
DALLA PRESSIONE FINANZIARIA ALL’INCERTEZZA GESTIONALE
Il mese scorso ho incontrato un’impresa che stava attraversando un periodo particolare: le difficoltà nell’accesso a nuove risorse finanziarie si erano unite all’incertezza sull’andamento economico di quest’anno, creando una certa pressione sull’attività.
La gestione aziendale e quella finanziaria sembravano focalizzate sulla reattività e sulla risposta alle criticità con soluzioni volte a limitare i danni nell’immediatezza, senza pianificare azioni concrete per il futuro.
Non c’era una programmazione strutturata e l’impresa procedeva senza una direzione precisa, non riuscendo a prevedere quali possibili scenari potessero emergere in un contesto economico e sociale così mutevole.
Il vero problema, però, non era la ricerca di una maggiore liquidità da disporre, ma la capacità di prevedere i fabbisogni finanziari e di disporre di dati economici attendibili per prendere decisioni aziendali consapevoli.
Dialogando con l’impresa, è emerso che le competenze interne relative alla gestione finanziaria erano presenti e che il controllo sui dati aziendali era già avviato: la tesoreria era monitorata con attenzione e i risultati mostravano segnali incoraggianti.
Tuttavia, l’azienda non riusciva ad adottare una gestione consapevole e a utilizzare questi numeri per prendere decisioni informate (te ne ho parlato nel dettaglio in questo articolo) e per costruire delle previsioni sui possibili scenari.
Era necessario migliorare la tempestività e la condivisione delle informazioni tra i vari livelli aziendali, verificando quelle metriche, come le rimanenze, i costi per i servizi e la marginalità, che avrebbero potuto garantire una gestione aziendale più efficiente.
DALLA GESTIONE DELLE URGENZE A UNA GESTIONE CONSAPEVOLE CON CFO in taska™
Dopo che l’azienda mi ha esposto la sua situazione, ho analizzato in profondità il suo stato di salute economico, finanziario e organizzativo, valutando non solo le sue performance operative, ma anche il mercato in cui essa opera.
Tale approccio mi ha permesso di comprendere che i dati e le competenze a disposizione erano già un buon punto di partenza per costruire una pianificazione finanziaria solida e concreta, ma che era necessaria una direzione ben strutturata e consapevole.
Il percorso costruito si articola in tre azioni integrate:
- Rafforzamento del rapporto con gli istituti di credito e con le banche per reperire nuove risorse finanziarie;
- Introduzione di un cruscotto sintetico di tesoreria che consente di costruire previsioni aggiornate in tempo reale;
- Revisione sistematica del processo di reporting economico mensile.
Contemporaneamente, abbiamo adottato una serie di attività volte a verificare i dati di bilancio, per assegnare le responsabilità in modo trasparente ed efficiente e per implementare strumenti gestionali sempre più integrati.
L’obiettivo finale è quello di trasformare le informazioni raccolte in capacità decisionale, rendendo la gestione aziendale consapevole e in grado di elaborare una programmazione futura che consenta di affrontare efficacemente l’incertezza del contesto attuale.
È proprio questo il risultato che il metodo CFO in taska™ aiuta a raggiungere: trasformare una gestione orientata alle urgenze a una più informata, che utilizzi i dati aziendali per prendere decisioni consapevoli ed efficienti.
Se vuoi saperne di più su come trasformare la guida della tua impresa in una gestione aziendale consapevole e ridurre l’incertezza economica e finanziaria, contattami e richiedi una consulenza dedicata.
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