Il passaggio generazionale è sempre un momento complesso per un’azienda che, se non possiede una direzione strategica ben definita, rischia di disperdere tempo ed energie compromettendo la crescita di lungo periodo.
È, quindi, fondamentale avere un disegno strategico, che guidi l’ingresso delle nuove generazioni e stimoli uno sviluppo aziendale duraturo, consolidando la struttura e generando nuove opportunità di business.
In questo articolo vedremo insieme come ho aiutato un’impresa a individuare una direzione strategica efficace, che le consentisse di sostenere la sua crescita sostenibile, sfruttando il network relazionale e il coinvolgimento del figlio nella gestione.
SOFFERENZA DI LIQUIDITA’ IN UN’AZIENDA IN CRESCITA
Pochi giorni fa ho avuto modo di confrontarmi con un’azienda molto dinamica e in continua evoluzione, con un network di relazioni internazionali consolidate e nuove opportunità di business alle porte.
Nel settore in cui opera la domanda è in crescita e il possibile cambio generazionale nella gestione è supportato da un importante sviluppo manageriale e professionale del figlio.
Una situazione florida che in realtà nasconde delle complessità: la crescita dell’impresa non è sostenuta da un’organizzazione ben definita e le risorse aziendali vengono assorbite da attività operative a basso valore aggiunto.
Ciò riduce il focus commerciale e lo sviluppo strategico dell’attività, che non riesce a sfruttare efficacemente le nuove opportunità per ampliare il proprio mercato e per supportare una crescita sostenibile di lungo periodo.
Inoltre, il controllo numerico e l’analisi dei dati in ottica strategica non sono costanti e non permettono di prendere decisioni consapevoli sull’attività, che invece richiederebbe una struttura più orientata a processi scalabili ed efficienti (scopri l’importanza della lettura dei numeri aziendali in ottica strategica).
La Pmi aveva, quindi, bisogno di avere una direzione strategica ben definita, in grado di supportare concretamente la sua crescita e il futuro cambio generazionale nella guida aziendale.
L’impresa si è rivolta alla mia figura di consulente per comprendere come costruire le basi per una strategia di lungo termine, che le consenta di crescere in modo strutturato, sostenibile e profittevole.
COORDINAMENTO STRATEGICO E UNA CRESCITA FUTURA CON CFO in taska™
Dopo il confronto con la Pmi ho attivato il metodo innovativo CFO in taska™, analizzando in profondità la sua struttura organizzativa ed economico-finanziaria e il contesto in cui essa opera.
Tale approccio mi ha permesso di accompagnare l’azienda verso una scelta equilibrata, che le consentisse di costruire una crescita duratura e sostenibile, delineando una direzione strategica ben definita.
Il percorso costruito consiste in una serie di attività fondamentali per gettare le basi di uno sviluppo duraturo, in grado non solo di generare nuove opportunità di business, ma anche di sfruttarle al meglio per accrescere la competitività di lungo periodo nel mercato.
Tra queste azioni ci sono:
- La definizione delle attività ad alto valore e la concentrazione su queste del tempo produttivo e delle risorse;
- L’implementazione di un nuovo software gestionale che consenta una migliore organizzazione dei task operativi;
- L’applicazione di un monitoraggio costante mensile dei numeri aziendali e un’analisi dei dati in un’ottica più strategica;
- Il coinvolgimento del figlio nella gestione economica e organizzativa dell’attività, attraverso un passaggio di consegne coordinato e in linea con il suo sviluppo manageriale.
L’obiettivo di questa direzione strategica è quella di trasformare il network di relazioni internazionali, la credibilità costruita negli anni e i nuovi rapporti commerciali creati con l’aumento della domanda, in una crescita sostenibile, strutturata e redditizia.
Un risultato che potrà essere raggiunto non solo nel breve periodo, ma anche nel lungo termine, grazie a una strategia che va oltre il semplice orizzonte imprenditoriale.
Grazie a CFO in taska™ non avrai solo un consulente, ma un partner che lavora assieme a te per garantire il successo della tua attività imprenditoriale e per crescere in modo sostenibile.
Se vuoi saperne di più su quanto sia importante avere una direzione strategica che supporti la crescita aziendale di lungo termine e valorizzi l’attività della tua impresa nel mercato, contattami!
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