Il coordinamento strategico delle varie funzioni aziendali è fondamentale per supportare la crescita sostenibile e duratura di un’impresa.
Ma le difficoltà inerenti alla liquidità intra mese, dovute anche a una strategia commerciale non ben definita, può limitare l’organizzazione aziendale e rallentare lo sviluppo dell’attività.
In questo articolo vedremo insieme come ho aiutato un’impresa di produzione e di commercializzazione di prodotti cosmesi a ideare la propria strategia e a realizzare una gestione finanziaria solida e in equilibrio.
SOFFERENZA DI LIQUIDITA’ IN UN’AZIENDA IN CRESCITA
L’anno scorso ho incontrato un’azienda di produzione e di commercializzazione di prodotti cosmetici che stava vivendo una sofferenza di liquidità intra mese, con una previsione di picco negativo nel mese di ottobre.
Allo stesso tempo stava attivando degli investimenti importanti negli eventi e nel marketing, perché voleva spingere la commercializzazione e la promozione dei suoi prodotti e sostenere la sua crescita nel mercato della cosmesi.
I ritorni di queste attività erano, però, incerti e il magazzino risultava ancora troppo elevato, tanto da incidere significativamente nella gestione finanziaria (scopri come risanare una gestione finanziaria inefficace).
Nonostante queste criticità, la situazione generale si dimostrava solida: era previsto un utile per fine anno, il patrimonio netto era sano, la posizione finanziaria netta era migliorata e la tesoreria era monitorata in modo strutturato.
La crescita che l’azienda stava dimostrando era buona, ma non c’era un coordinamento strategico tra le figure chiave dell’impresa, in grado di guidare lo sviluppo dell’attività in modo uniforme e coerente.
La Pmi aveva, quindi, bisogno di fare luce sulla strategia da mettere in atto per commercializzare i suoi prodotti e organizzare le varie funzioni in modo efficiente ed efficace, semplificando i processi e garantendo una liquidità positiva intra mese.
Con questa situazione particolare, tra crescita e sofferenza, l’azienda si è rivolta alla mia figura di consulente per comprendere come risolvere rapidamente le problematiche emerse e come costruire le basi per una strategia commerciale solida e sostenibile.
COORDINAMENTO STRATEGICO E UNA CRESCITA FUTURA CON CFO in taska™
Dopo il nostro incontro, in cui l’azienda mi ha esposto le sue criticità, ho attivato il metodo innovativo CFO in taska™, analizzando in profondità la sua situazione economico-finanziaria e organizzativa e il contesto in cui essa operava.
Con tale approccio, ho accompagnato l’impresa verso una scelta equilibrata, che le permettesse di costruire una crescita solida e sostenibile, mantenendo la liquidità necessaria al suo sviluppo e attivando un coordinamento strategico tra le varie figure aziendali.
Assieme abbiamo definito un piano operativo dedicato, che individuava le azioni da mettere in campo immediatamente e quelle da attivare a medio e lungo termine.
Tra queste:
- Una gestione proattiva della tesoreria e uno slittamento mirato di alcuni pagamenti ai fornitori;
- Una politica più rigorosa sui crediti, con definizione di scadenze certe e strumenti negoziabili;
- Uno stop dei nuovi acquisti di magazzino, salvo prodotti del core business;
- Un contenimento dei costi relativi agli eventi e alle fiere;
- Il lancio della fidelity card e una formazione interna dedicata, come fonti di ricavo e di fidelizzazione.
Con questo programma, l’impresa ha potuto attraversare l’ultimo trimestre del 2025 con equilibrio, generando cassa dal magazzino e consolidando le basi per ideare una strategia commerciale solida e sostenibile per il 2026.
Grazie a CFO in taska™ non avrai solo un consulente, ma un partner che lavora assieme a te per garantire il successo della tua attività imprenditoriale e per crescere in modo sostenibile.
Se vuoi saperne di più su quanto sia importante avere un coordinamento strategico che supporti la crescita sostenibile e la liquidità di breve periodo e di lungo termine della tua impresa, contattami!
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